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2018年度集团重点工作
发布时间:2018-03-05 17:27:58 浏览次数:

        一、以战略规划为牵引,落实战略重点工作,确保形成核心竞争力

        1.船电事业部。抓住机遇,做好重点工作。积极对接军民融合,加强对内(电机、网控、检测等)对外业务合作模式探索,以军带民,以民促军,带动横向协作和业务落地。

        2.智能电器事业部。在项目承接与实施方面,深化战略实施,提升团队建设,依托行业智能制造相关上级项目申报、企业战略合作等拓展产业化项目渠道,承接并实施实验装备和智能制造相关工程项目;在低压电器行业技术服务方面,基于低压电器行业企业技术服务新需求,探索和创新服务模式和机制,不断优化实施方法,提升行业服务工作质量;在低压电器技术标准研究方面,结合低压电器市场需求及新技术发展动向,加强技术标准研究,建立标准项目题库。

        3.智能股份公司。在公共交通方面,实现业务快速突破的同时,构建技术核心竞争力;在交通大数据方面,积极参与交通大数据平台及移动互联网平台建设,研发具战略作用的软件、系统及硬件等核心产品,为科研、工程项目提供核心技术支撑;在智能网联汽车方面,从道路侧出发先期研究无人驾驶、网联汽车场景下的交通问题,参与智能汽车感知与智能化测试技术、智能基础设施优化技术、车路联网联控技术以及面向未来的绿色共享交通技术的关键技术研究。

        4.网控事业部。能源互联网方面,研究能源大数据平台和能源管理的大数据挖掘算法、负荷特性分析和区块链等核心技术,形成数据服务解决方案并落地;在充电桩方面,做好“联联充电”平台的完善、加大市场推广并完成2-3个城市或省级平台的落地,探索与检测所充电设施检测业务良性互动、与智能股份公司融合发展的合作模式,形成自身倒逼式约束性发展的盈利模式;在智能制造领域,深化与电机等部门的合作,并落地市场化项目。

        5.电机工程中心公司。深化完善与网控等部门的合作,建设电机行业智能制造系统解决方案能力,通过市场化运作,在电机行业承接1~2项智能制造项目(或数字化生产车间改造项目)。

        6在获得机器人CR认证联盟、充电桩行业认证联盟、及上海品质认证联盟工作开展的经验基础上,抓住新授权的绿色评价中心的机遇,利用和CQC开展电工高端品牌TILVA认证的发展契机,推动检测评估从重资产投资的检测业务向轻资产的评估、认证的逐步转型。

        二、创新观念、创新举措,围绕集团公司发展战略,着眼于满足现在与未来发展需要,着眼于新领域与新业务拓展需要,重点开展以下工作

        1.进一步完善干部评价和绩效考核体系;

        2.实施优秀人才中期评估;

        3.进一步完善关键岗位及后备人才培养计划;

        以绩效考核为抓手,以市场化和共享发展为原则,打造一条从引进、培养、使用、发展、提升的人才队伍建设链与生态链,从根本上形成具有电科特色的两类人才队伍竞优机制。

        三、根据国家发展导向,结合行业转型需求,抓住军民融合机遇,以承接国家智能制造、绿色制造、节能减排等新项目为载体,通过有效实施新领域的重大项目,建设落地能力、复制能力和市场拓展能力(技术与团队),为行业提供高价值服务,筑牢行业地位,提升品牌价值。

        四、通过建设集团信息化新平台,深入完善扁平化架构下的功能性缺陷,深入构建扁平化架构下的各类综合资源系统,进一步明确各层级的责任、职责、义务、利益和权限,提高管理能力,提高管理水平,提高工作效率,支撑各业务板块健康发展,支撑各业务板块融合发展,完成年内信息化新平台建设目标和计划要求。

        五、在投资完成机器人国评中心和质检中心的基础上,抓住电动汽车的发展机遇,建成国家汽车电气化产品及系统的质检中心,推动集团在汽车领域占一席之地;同时顺应国家能源互联网新一轮能源革命的发展趋势,率先具备3MW/DC1500V级光伏逆变器和储能变流器、电动汽车充电机、UPS、交直流电源等产品的安规、电气性能、环境适应性、低电压和高低压穿越、电网适应性等方面的综合性试验能力及平台,使集团在传统电力向能源互联网建设历史转型中保持一贯的行业领先地位。

        六、正式启动上海机器人研发功能型平台的建设,突破可靠性和智能化共性核心技术,引领国产机器人技术发展;提供标准、研发、测试认证服务和整体解决方案,建成国内机器人领域首家专业服务机构;开展新技术转化和产品孵化,打造国际知名的创新成果转化高地;形成机器人智能化、可靠性技术领域的高端研究队伍。 

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